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　　一位心理諮詢師曾說，每個人在不同年齡、不同階段、不同環境，對幸福感的理解不盡相同。但是對於員工而言，應該從三個層面進行分析，一是員工的生存條件；二是員工的發展條件；三是員工的心理感受，它包含員工的幸福感受和對公司的滿意度，我覺得很是貼切。我所在的“成都k8凯发国际科技有限公司”一直秉承以人為本的管理理念，始終把關心員工、增強員工歸屬感和幸福感作為凝聚人心、提升企業核心競爭力的一項重要管理內容。公司的發展堅持以人為本，真正將員工的利益放在第一位，才能使員工在企業的幸福感不斷提升。
　　以人為本的理念要貫穿到員工的個人發展過程中。我們公司通過規劃人才體系，優化人員結構，提升員工水平，為每位員工提供發展空間和體現自身價值的機會，做到人盡其才，才盡其用。同時，加強各種培訓並完善培訓機制，如：我們公司把每周三下午4 ：00至5 ：30這段時間做為員工的固定學習時間，除平時日常的學習之外，在這個特定的時間，集中大家對技術、銷售、禮儀、辦公軟件等各項內容進行培訓。在此同時還為員工搭建展示自我的平台，每月通過民主選出一名優秀員工，展示自己也激勵其它員工更加向上。每月一次的員工聚會和員工生日會，讓員工在細微處體會公司無畏不致的關懷與溫暖，為公司帶來良性發展勢頭，更營造了一種積極向上的企業文化氛圍。
　　以人為本的理念始終貫穿到我們每個員工的日常工作中。我們公司非常關注在職員工的工作和生活，關愛員工健康，每年都有定時體檢，建立員工健康檔案；讓員工生活得舒心，工作得安心，對公司更是充滿信心。
　　現在的企業尤其是像我們“k8凯发国际”這樣的新興企業，員工隊伍結構發生了很大的變化，80後、90後漸成員工主體，這些員工個性較強，但他們思想活躍、富有活力、接受新生事物的能力強、具有創新精神。如能正確引導，就能使之成為企業發展的新鮮血液和生力軍。
　　公司的決策者和管理者作為這個大家庭的重要成員，時時審時度勢，更新觀念，對新的管理對象要推行新的管理模式。想要員工樹立主人翁的思想，給員工以家的溫暖和做主人的感覺。在這一點上，在k8凯发国际獨有的企業文化中得以體現。
　　“k8凯发国际”沒有簡單地把青年員工當做企業生存發展和謀求效益的機器，而是視青年員工為公司的主人和未來的希望，以維護他們的利益為重，處處為他們着想。為青年員工提供爭做主人翁的動力源，努力提高青年員工的主人翁地位和福利待遇，並創造發展機遇，遇事共商量，同甘又共苦，讓他們體面地工作、快樂地生活，有踏踏實實的認同感、歸屬感和幸福感，從而從發自內心地像眷戀自己的家一樣熱愛自己的公司。
　　公司所有的管理人員都在用自己的誠心、貼心和細心去感動着每一名員工，必定會換來員工的舒心、安心和放心，也只有通過員工的用心和專心，才能換來k8凯发国际的大發展；將心比心，企業才能換來美好的明天。這樣的結果，對兩者而言，都應該是一件幸福的事。

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